Vedete firmu. Tým. Pár podřízených. Ať podnikáte, jste v zaměstnání nebo děláte multilevel, všude platí: Lídr, šéf, ředitel, zkrátka každý, kdo má ambice vést lidi, je taky jen člověk. Tudíž taky má své slabosti. Také může být na kolenou.
Ale nesmí to nikdy dávat příliš najevo.
A povím Vám proč.
Tým, nebo ego?
Každý, kdo si někdy zkusil posouvat lidi vpřed, ví, že to není snadné. Každý tým tvoří svébytní jedinci s různými úrovněmi sebemotivace. Každý potřebuje něco jiného. A přesto je musíte posouvat podobným tempem ve stejném směru. Udržet tým motivovaný v dobrém i ve zlém.
To dobro i zlo může přicházet nejen s dobrými/špatnými výsledky, ale i s náladami. Jejich, Vašimi. Čím více lidí pod sebou máte, tím větší je riziko, že někdo ztratí víru, sílu, pozitivitu, produktivitu. To všechno ve Vás může zažehnout vztek, žlučovitost a – co hůř – příležitost ze své pozice se na něm vybít. Předvést nejplamennější proslov svého života, kterého budete vždycky litovat. Protože už za sekundu pochopíte, že tým udělá víc výsledků než Vaše ego.
Jak to dělá Kellner
“Vždycky jsem se z toho nějak vzpamatoval. Nemůžete to v tu chvíli říct, musíte se zavřít do kanceláře, třeba si počítat do deseti a znova… To je naprosto normální průběh…,” říká Petr Kellner, který vede více než 40 000 zaměstnanců – třeba přes manažery, které si vychoval. Nicméně na to ukázat, jak jsme schopni vést druhé, nám stačí pár lidí, které teď máme pod sebou.
To, jak jsme schopni je vést, naznačuje, zda jsme schopni jich vést více. Člověk, který není schopen vést ani sám sebe, nemůže mít ambice vést kohokoli jiného.
Co bychom tedy měli mít na paměti, kdykoli na nás jde nával úzkosti, skepse, hněvu a takzvané “dračí touhy” – všechno spálit jedním mohutným plamenem?
1. Ne, jsi dirigent!
Mezi spoluzakladateli Applu proběhl tento rozhovor.
Steve Wozniak: “Neumíš programovat. Nejsi inženýr. Nejsi marketér. Nevíš ani to, kam kladivem uhodit hřebík. Tak jak to, že pořád slyším “Jobs je génius”? Co vlastně, Steve, umíš?”
Steve Jobs: “Řídím orchestr.”
Žádný dirigent nemusí umět na všechny nástroje. A přesto se bez něj orchestr neobejde, tak jako bez jakéhokoli začleněného nástroje – byť by to byl triangl. Dirigent je totiž součástí týmu. Nemůže odejít, protože pak tým...
Chcete pokračovat ve čtení?
Vytvořte si ZDARMA účet a získejte přístup ke všem článkům