5. zhoubná myšlenka: “Sakra, ten pode mnou začíná zářit víc než já!”
Řeknu to takhle: A proč si, milý šéfe, NEBLAHOPŘEJEŠ?
Slabí šéfové mají utkvělou představu, že jsou na Červeném seznamu ohrožených druhů. Že se je někdo zespoda snaží sesadit. Bojí se, že by je vlastní podřízený, kterého vychovali, mohl zastínit…
Přitom je to právě naopak. Úkolem šéfa JE, aby ho podřízení zastínili.
Velcí šéfové se obklopují velkými talenty. Právě to je dělá velkými vůdci. (Jak zdůrazňujeme na svých vánočních dárcích: Silní lidé druhé nesrážejí, naopak je zvedají; právě to je dělá silnými).
Čím lepší je tým a jednotlivci, kteří ten tým tvoří, tím obdivuhodnější je šéf. Ne nadarmo se říká: Podle kvality podřízených, které vybíráme, poznáme nejlépe sami sebe.
6. zhoubná myšlenka: “Co bylo dobré pro mě, bude dobré pro všechny”
Lidé zrcadlí. Šéfové obvykle opakují přístupy, kterými někdo jiný zacházel s nimi, když byli na podřízené pozici. Pak se ovšem taková firma neposouvá.
Změna k lepšímu nastává pouze tehdy, pokud se některý osvícený šéf rozhodne udělat pro své lidi něco lepšího, než co sám zažil. Tedy když uvažuje tak, že co bylo (nebo stále je) pro něj dobré, pro jeho lidi NENÍ dost dobré.
Platí to nejen o materiálním vybavení, ale i o předávání zkušeností. Pokud se budeme snažit hledat nové cesty, jak lidi trénovat a rozvíjet (lepší než “za našich časů”), jak vlastní špatnou zkušenost vybrousit v lepší a jak se z chyb našich bývalých nadřízených ponaučovat, začneme vyzvedat svůj...
Chcete pokračovat ve čtení?
Vytvořte si ZDARMA účet a získejte přístup ke všem článkům