Ze zaměstnání to známe kdekdo: Ten, s kým máme smlouvu a odevzdáváme se mu, začne říkat: Hele, když neuděláš tohle navíc/když nepůjdeš s platem dolů, najdu si někoho jiného. Takových jako Ty je.

Přepadne nás úzkost: Pro toho, kdo je pro nás jedinou volbou, jsme my sami jen jednou z mnoha možností.

Ale fungovat to může i obráceně: Čím neohroženěji a nezastupitelněji se začne cítit zaměstnanec, tím více začne “vydírat” svého zaměstnavatele.

Model, který oboustranně platí i v lásce: Žena, vědomá si svých předností, si hraje s více nápadníky. Muž, vědom si své existenční převahy, začne svou partnerku srážet do podřízené až závislé pozice.

Ekonom by řekl: Budiž. Je to zákon nabídky a poptávky – když dáváte málo, musíte dát víc. Jenže když člověku dáváte svých sto procent, jak mu můžete dát víc?

Patová situace. Nemůžete postoupit a druhý zase nepotřebuje ustoupit, protože více nabízejících se srdcí je pro něj výhodnějších než jen jedno stoprocentní, to Vaše.

Co dělat? Jsou pouze 2 možnosti.

1) Odejít. K někomu, kdo si bude více vážit pouze jednoho stoprocentního srdce.

2) Zůstat. A zkusit bojovat o zvýšení své hodnoty, o zvýšení svých procent u toho, kdo své stoprocentní srdce rozdělil mezi více objektů.

Říkáte za 2)? Já chápu bojovníky. Ty, kteří se nevzdávají – hlava nehlava. Ty, kteří přemýšlí i rozumem a tvrdí, že musejí bojovat, protože do druhého investovali už příliš – peněz, energie, lásky – na to, aby se ho jen tak vzdali. Chtějí bojovat. Jenže já se ptám – JAK bojovat? Jak zvýšit svou hodnotu u někoho, kdo naši hodnotu doposud neviděl a upřímně ji ani nepotřebuje vidět? Dalším podbízením se? Nadbíháním? Jak by ale ponižování (hodnoty) mohlo vést k růstu hodnoty?

Navíc to bývá strašný pocit. Jsme jako tablet, který neúspěšně vyhledává jednu konkrétní Wi-Fi síť a nemůže ji najít nebo nefunguje zadávané heslo. Jsme jako mobilní telefon, který donekonečna vytáčí jedno a to samé číslo a z druhé strany stále zní: „Volaný účastník je...

Chcete pokračovat ve čtení?
Vytvořte si ZDARMA účet a získejte přístup ke všem článkům