Působíte v týmu?

Podnikáte ve strukturálním byznysu?

Jste do značné míry příjmově závislí na lidech, které máte vést, vychovávat, motivovat, budovat, posouvat – a oni zatím stojí?

Je to jejich chyba, nebo Vaše? Pokud Vaše odpověď zní suverénně: “Jejich!”, dovolte ještě doplňující otázku: A opravdu chcete posouvat sebe i svůj příjem? Pak je totiž nutné posouvat i druhé a jejich příjem. To znamená být lídrem.

Když jsme začali připravovat obří workshop Tajemství Obchodu, deset řečníků napříč firmami i obory opakovali jeden svůj povzdech: “Někteří naši lidé nechápou, že lídr není funkce. Lídrem se může přirozeně stát kterýkoli člen týmu. Musí však splnit dvě podmínky: Být druhým tak blízko, aby jim v každém okamžiku pomohl, a současně tak daleko, aby je v každém okamžiku motivoval.”

Jinými slovy: Být lídrem je více o tom, kdo jsi, než co děláš.

Hlavní rozdíl

Hlavní rozdíl mezi úspěšnými lídry a těmi, kteří se přirozenými lídry ne a ne stát, je v tom, že ti první neustále vyhledávají příležitosti, jak druhým pomoci a jak je motivovat, zatímco ti druzí se neustále jen ptají: Co na tom “trhnu” JÁ?

Jednou z největších kvalit, kterou při Tajemství Obchodu zdůrazníme, je schopnost lídra vybudovat sebedůvěru a sebehodnotu v druhých. A na konferenci si povíme jak. Stejně i to, jak důležité je uvědomit si, že vůbec nejvíce druhé lidi v týmu ovlivňuje chování samotného lídra, a to hlavně jeho chyby.

Možná se pokoušíte být lídrem a děláte chyby. Fajn. Dobrá zpráva: Úspěšného lídra dělá ochota...

Chcete pokračovat ve čtení?
Vytvořte si ZDARMA účet a získejte přístup ke všem článkům